麦肯锡的思考方式和沟通法则

文 | 易炜

来源 | 职场效能（ID:zhichangxiaoneng）

以下内容采编自网络：

麦肯锡7S模型

经理人在规划企业蓝图时，不能只注重策略、结构的硬性变量，也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变量。

麦肯锡解决问题7步骤

解决问题的不是与生俱来的天赋，而是可以透过自我训练培养而成，你也能像麦肯锡人一样，倍速解决问题。

高层观点

戴上CEO的眼镜，从管理高层的视角俯瞰，站在「跟高阶主管一样的高度」了解问题。

假说思考

一开始就想出解决方法，而不是等到截止日期才勉强出手。针对议题提出假说并且实行与验证，重复此一循环，直到发现真正问题并解决为止。

MECE（发音为me-see）

将某件事或概念当成母集合（整体）思考，分成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。

逻辑思考

逻辑的基本结构是以结论为顶点，并与导出结论的根据或由能够实现结论的方法建构而成。必须满足三大要件：

1.结论就是问题（主题）的答案。

2.纵向原则：自上而下形成「为什么如此？」（Why so?）的关系。相反地，由下往上则为「然后造成什么结果？」（So what?）的连结。

3.横向原则：左右同层同组的要素之间，形成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。

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