Google和亚马逊如何利用数据、AI刺激零售行业

云战争 - 尽管亚马逊和谷歌毫无疑问将在数据中心的云端优势中进行野蛮竞争，但是看到两位技术超级大国对于一个更加传统的业务所采取的截然不同的方法，令人着迷，因为一个有进取心的人首先将橡树俱乐部为军刀虎头角：零售。

随着亚马逊以其137亿美元的Whole Foods收购推动其零售和全通道发动机的发展，Google正在彻底改变人们在移动设备，实时广告，大数据，AI以及零售商的背后如何从事和购买零售商的动态。与店主拥有更密切的数据共享合作伙伴关系。两家公司都在不断创新的最新案例，进一步表明了为什么亚马逊在云战争排名前十的榜单中排名第二，Google排名第六，微软排名第一。

在快速变形的零售世界中，Google和亚马逊都有足够的空间 - 这可能更准确地称为全频道，因为实体购物已成为满足消费者需求的多方面方法的一个要素 - 而且不要惊讶，谷歌扩大其新兴的零售业。亚马逊以其对所有业务的不懈的努力，一定会扩大和深化其零售相关数据科学，广告科学，物流和人工智能等方面已经令人印象深刻的利用。

亚马逊收购全食品有一些观察家预测亚马逊和全球最大的零售商沃尔玛之间的末日战争式摊牌。虽然在某些方面很有趣，但我认为商店到商店的理论错失了更深层次，更具破坏性的战略动态，它强调了亚马逊和Google所做的一切：数据和AI（人工智能）。然而，这些细节摆脱了这两大业务庞大的金融，智力和市场竞争力，将加快传统零售业务的拆迁，取而代之的是一种难以界定的全新业务：是零售吗？全方位渠道？数据驱动的实现？移动商务？需求链与供应链融合？

Whole Foods首席执行官John Mackey在宣布亚马逊收购的新闻稿中曾表示，这是关于“扩展我们的使命，为客户带来最高质量，经验，便利和创新”。Mackey没有说什么大的商场，明亮的商店，喜欢的水果和蔬菜或美食肉。相反，在他可以说出关于公司的声明中，他关注的是亚马逊核心战略中的四件事：“质量，经验，便利和创新”。同时，谷歌公司首席执行官Sundar Pichai最近在母公司Alphabet的财报发布和与金融分析师的讨论中提供的几个零售相关见解，他在此期间强调“我真的很高兴我们过渡成为AI第一家公司。”