证优客浅谈:打败硅谷?中国科技公司必须正视“管理”这面大旗

阿里巴巴的大风从中国刮到了世界,支付宝现在已经能在多个国家使用;前几天,全球最具价值品牌公布,腾讯占据前十席位,可以说,中国的科技公司实力在不断地提升,能力在不断地加强。

证优客浅谈:打败硅谷?中国科技公司必须正视“管理”这面大旗

驻扎在北京、杭州、深圳的中国巨头们,现在俨然已经不是硅谷同行的“追赶者”,甚至在创新速度上许多企业的技术已经完全可以与西方巨头分庭抗礼了。

但是,没错,小优这里要说的就是但是。但是,决定中国企业成败的关键因素,不在于创新力度,也不在于科技实力,其实关键的因素在于,如何进行更好地进行科学的人事管理。

人员管理,其实很重要

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对于企业生产的产品来说,有ISO9001质量管理体系;对于环境污染问题来说,有ISO14001环境管理体系认证;对于IT企业来说,有ISO27001信息安全管理体系;对于食品行业来说,有ISO22000以及HACCP体系认证。但是不管对哪个企业来说,他们都有一个共同点,那就是人事管理。

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关于人事管理,一位中国的人力资源管理经理如是说道,“中国互联网公司发展速度惊人,但在解决人事问题方面,中国企业仍然缺乏创新思维与合理方案来满足公司需求。”

其实,中国能够迅速的发展成为全球第二大经济实体,最大的优势不是别的,就是丰富的人力资源,但是未来能不能将这个优势给继续下去,就看人力资源能够被最大限度地挖掘出来。

从命令与控制到创新与合作

现阶段的中国企业与十几二十年前不同,现在的许多中国企业在行业内都已经成为领军人,这个时候,其实企业领导人的任务就和以前大相径庭了。

以前,是让手下的人去做事情,而现在,是让他们用不同的思维来重新审视公司,哈佛大学肯尼迪学院教授将这种领导方式称为“适应性领导法”。

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为了让员工更有使命感和自主意识,许多硅谷的企业里面遍布了懒人沙发,甚至还有带宠物上班的政策,每周都会有公司大会,让所有人都能自由地发表自己的想法。

这样做,企业是希望员工能明白,他们在公司里,能够用全新的视角来审视公司。

全球化方式的管理

机构组织研究专家丹尼尔·德尔森说过:“当一个组织成功实现了全球化,那么它最大的变化并非表现在海外市场上的强势,而是发生在公司总部”。

在使用外籍人才的时候,怎么才算是一个成功企业的做法呢?

成功的企业不仅能够将海外的英才搜集到自己麾下,还能让公司文化以及个人理念和决策方式都融合起来。吸引人才,不仅仅是薪资方面,还包括文化层面。

人事管理与数据分析

大数据和分析学现在在各个方面都在潜移默化地改变着商业模式的运行。2017年全球人力资本发展趋势报告,显示,全球71%的企业都对人员分析学高度重视。

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所以说如果想要做一个成功的企业,人力资源部门的一项工作应该是员工数据分析。

当然,管理不仅包括人事管理,还包括质量管理,制度的管理等多个方面,然而人事管理依然是其中比较重要的一个环节。

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