王兴说，太多人关注边界，而不关注核心。

直到傍晚，还没有什么好的选题，想着今天不能开天窗，只好说说《财经》杂志发布的小晚老师的文章,关于王兴与美团的那篇。只说文章里一个点，其实就主要一句话，也是小晚文章的标题。

这里没有任何系统思考，只有瞎BB。而且，我这人最大缺点是特别绕，逻辑混乱，有时还不说人话。不过，有人说，最大优点也是如此呢。

得先开个玩笑。有个哥们说，好像男记者采访王兴的机会不多。

还说，除了小晚、山东姑娘judy，他很少接受采访。

朋友圈里，一个三观特正的知名媒体人如此说：很多老板遇到小晚就展现出令人发指的坦诚。

这里一点坏心眼都没有，她们都是我比较尊重的媒体人。王兴看上去一切正常，姑娘们也是非常吓人的专业，文章写得棒棒哒。

这里我就提前绕了，说几句为什么男性企业家面对女记者会令人发指的坦诚。

1、男记者提问通常牛逼哄哄、硬邦邦的，挑战味道太浓。还特别喜欢总结一些理论，通常是主题先行、提问时自己先入为主预设了答案，让人生厌，采访容易中断、冷场；女记者相对来说会让老板们少一些提防心理。她们比较黏人，就算有点婆婆妈妈，获得的新闻细节，通常都比男生多；

2、男企业家，危机或者行业变局周期，通常更倾向于女记者聊天，有一种安全感。别往恋母情结上想，人都有倾诉的欲望，女性是适合的倾诉对象。

作为整体的女记者群体，实力通常不如整个男记者群，你看诸多媒体里牛逼哄哄的领导，绝大部分是男性。这里有从业的歧视，也有家庭影响，同时不能否认，也有一定的思维原因。但顶尖的媒体人，女记者比例可不低，甚至越来越高。

它吻合着一个行业、社会的变迁。女性的心理、视角，社会与家庭角色，往往比男性更能看到融合一面。

当然，不要以为女记者就一定温和、面善。顶尖的女记者，从男人堆里杀出来，有时比男人还男人，力量十足的。少惹她们，否则可能会记你三辈子。

通常来说，顶尖的女记者们，颜值还都高高的。

关于这个，去年也跟小晚老师沟通过，她招人的时候，提到一个条件：颜值。我在朋友圈贴过《颜值与文章水平的神秘逻辑》。

就算三观不正，观点不合理，你们读了也不能说什么。毕竟，在我眼里，你们长得都还行，我很满意。

写到这里，差不过1000多字过去了吧，今晚公号又可以不开天窗啦。

言归正传。回到小晚老师的文章。

我以为，这篇文章最关键的部分，并不是王兴对BAT的褒贬，而在于一种商业理念的更新。

文章里，王兴认为，太多思考边界和终局是错误的。与多数企业的领导者从垂直领域开始成长不断延展，更多去思考终局和边界的思维方式不同，王兴更多是通用的、跨界的思考。

“太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。”文章里，他说。

“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”文章里，他继续说。

这两段真的颠覆了我长久以来的思考与观感。

过去一段，“边界”是我文章里频率最高的关键词之一。

我崇尚建设性批判的风格，崇尚新闻与言论的“节制”之美。“节制”这个词，是某年采访中芯国际时郑良中同学跟我聊过的一个词，我记下了。他现在是湖北某报业高管，昨天把我拉入一个红包群，赚了几块钱，估计都忘记给我的谆谆教导了。

它也是我不断衡量一个个企业或其他商业组织的标准之一。就是，你是否足够专注，你是否有“边界”意识。

过去几年，我在英特尔、三星、台积电、富士康、华为、阿里以及诸多巨头身上轮番套用过。零碎的言论多多，已经庸俗到家了。

我的认知，是有产业背景支撑的。最初的工业体系，崇尚那种垂直一体、大包大揽的IDM模式，就是啥都自己做；然后随着产业成熟度提升，开始走向水平分工风格，规模得以壮大。

前者，你在早期的美欧日韩能看到许多经典。至今日韩仍很分明。而后者，你在中国台湾地区能找到许多案例。

苹果与安卓的生态，就是经典的案例。

最近几年，我也观察到反向趋势。就是IDM模式重新复活。案例多多，这里不绕了。我知道这里面有对许多细分领域水平分工过度的拨乱反正。

从内心来说，我意识到了某种价值的回归。它跟互联网媒体生态也是异曲同工。记得老作家王蒙在前年某期《上海文学》上发过一篇评论，批判了碎片化时代的思考，如何导致价值虚无，倡导一种系统的思考。其实都差不多吧。

但是，坦率地说，一种长久以来的思维定势，常常让我无法跳脱出上面的习惯。过去多年，甚至直到最近烂稀稀的文字里，我仍抱守着强烈的“边界”意识。我甚至已经将它“道德”化。

有几个好朋友提醒过我，王忽忽，你能不能不那么有凛凛的道德感啊，装什么啊。

我确实意识到了这个问题，属于我骨子里的某种逃避机制。“边界”意识让我感觉周围的关系很安全。

回到王兴的言论来。我内心被这两段触动了：

1、太多人关注边界，而不关注核心。

2、万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

对话挺长，焦点很多。这第一句被小晚做成了标题。我想，她应该是有某种价值取向的。这点我确实没问她。

不是说两处表达多牛逼。我所认为的商业理念更新价值，在于它对一种“节制”意识的批判。

很多时候，商业“边界”与“节制”，是被道德裹挟的结果，它不是建立在尊重用户、尊重产业的基础上。

中国国情不同，产业里的商业模式也很丰富。你能在这里找到所有的形态。但整个来说，这周期强调“边界”意识，是一个日益复杂、看不清未来的环境中，为避免失败或者冲突，潜意识里寻求的一种自保策略。

无形中，它限制了一种重塑格局的行动。

一些失败的案例更是加重了这种思维的路径依赖。这两年，我们没少看到那些有偌大视野、狂躁狂妄无比的创业家们。贾跃亭就给人这种印象，不是吗？可以批判他自不量力，种种不负责甚至危险的部分，但在纯粹的理念上，“生态化反”隐含的趋势，有错吗？

我曾赞扬过华为的节制。几乎每次写到，我都举出所谓管道本位、“上不碰内容下不碰应用”云云；阿里的开放平台模式，我也是反复书写。台积电坚守独立Foundry的模式，我也是牛逼哄哄地映衬不少。

虽然，它们早就局部打破自己的边界，渗透很多。比如台积电已经是IDM风格的企业，阿里已经不是通常意义上的开放平台，华为2C业务也涉足应用等等。此外，郭台铭家的鸿海集团多年前就已经渗透渠道与终端品牌。

但是，这些企业自己对外阐释时，仍停留在过去的话语体系里。而我个人当然也是如此，老实说，最近一年，我对自己极为不满的一面，就在于已经意识到这种情境与趋势变化，却仍固守着过去的价值观。

这是许多企业在商业理念上的骑墙风格。整个行业缺乏一种坦荡、坦诚、直道而行、真正意义上的开放精神。

很多时候，我们能看到，许多企业之间的博弈，都有一种言不由衷、鬼鬼祟祟的感觉。媒体人，不敢说起其他更多，至少我自己在分析这种趋势时，曾经很多次不由自主地为行业里的“尊者”讳，为领头羊讳了。

当然，我说的是一种心胸、澄明的心境，不是否认商业有它的隐情。一个企业追求自己的利益，打破一些边界，涉入伙伴地盘时，不可能大张旗鼓地喊：兄弟，我来了，我坦荡又开放。

王兴的两句言论价值在于，他是站在关注客户或用户、化解行业问题的基础上发声。

万物确实没有简单边界。我所看到的商业组织，没有一家真正遵循了纯粹价值观的。渗透、跨界、交汇地带的语言表达，就是那么隐晦与鬼鬼祟祟。

“只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”我认为，王兴这句有打破假惺惺和稀泥的产业氛围、拨乱反正价值的。

以他这个身份，以美团点评所处的行业地位，复杂竞合关系中面临的挑战而言，我认为，王兴展示了一种言论的勇气。这确实也是理念的更新。

这当然一定是王兴与美团点评的自喻。

就像文章描述的一样，美团现有业务版图确实足够繁杂。餐饮、玩乐、丽人结婚亲子、无数到店场景（未来少不了会“到家”）、移动出行、酒旅、文娱、支付、云计算等等。

过去一段，外界甚至认为，当它与阿里闹过之后，它仿佛在怄气，处处与阿里系们对标。仿佛就差强化交易属性，连电商都要重度布局了。

文章里，王兴谈到阿里，有些评论值得商榷。尤其是针对马云、逍遥子当初与他谈判时的语言，脱离当时场景，我们体会不到真实的氛围与心理。

但就“边界”来说，我个人认为，美团点评的生态体系杂而不乱，有它核心的基础部分。

不要只从表层业务单元看它吧。如果从源头算起，美团点评中的点评部分，称得上中国最早的餐饮生活O2O平台。10多年来，它积累了许多商户、用户数据，还有牛逼的评价信息，并且沉淀下不错的技术力量。加上美团用户、覆盖以及垂直化布局，这个新组织，其实具有成为行业一极的风貌。

我应该是最早将它们描绘为BAT之外一“极”的作者。最初是用在点评身上。它的体量当然远远不及很多同行，我的定义应该说有些夸张。但我更多是从商业模式与未来成长性角度来定义的。后来，很多人将合并后的新组织描绘为中国互联网一“极”了。这不怪我，至少目前，我认为已经算不上粉饰。

起初我担心这个组织整合出现危机。如果不能在底层的数据层面打通，并且用ICT以及种种智能技术贯通，这个合并是没有意义的。所幸我们看到，去年年中，王兴公布的组织架构与业务变革，显示出他处乱不惊、清晰的操盘术。他倡导的互联网“下半场”概念虽然遭到很多同行质疑——一些人说是个伪概念，没有“下半场”或没有到这个阶段等等，但是，当BAT、京东、小米以及众多企业不断对外强调战略转型、渲染新的开放理念后，这个概念仍然流播开来。

我个人认为，用不着从文字层面抠“下半场”的合理不合理，清晰不清晰，而是应该尊重一种基本的趋势判断，尊重王兴“下半场”概念的构成要素，即：

1、“上天”。说的是整个行业面临新一轮技术革命，并与更多行业持续融合。要看到，美团点评业是一家技术与数据驱动的公司。没有技术，它不可能撮合B、C两端日益多元、即时、碎片化的诉求。王兴之前多次提及美团云，它正是技术从内部支撑走向外部服务的信号。

2、“入地”。说的是美团点评从主要做较薄的引流服务（吃喝玩乐）走向垂直化，渗透行业，触达供应链深层。实际上，很多人看不到，它的餐饮、到店业务早就渗透后台ERP，酒旅等许多板块也已经壮大；

3、全球化。这个不多说。

如果你拿BAT、京东、携程甚至诸多拥有硬件业务的互联网企业对标，它们在上述三大维度（技术、落地深耕、全球化）上，几乎是共振的局面。

事实上，在我眼里，BAT，这个词汇延续这么多年，已经成为产业格局僵化甚至抑制创新的象征。它到了被打破的周期，它们之间的界限，以及它们与中国更多互联网企业群体之间的界限，已经越来越模糊，却仍然空空地谈论边界。

我个人认为，到今年年初完成新一轮人事调整后，王兴主导的公司变革，已走出最大风险周期，实现了“软着陆”，未来，更多是精耕细作的节奏了。

而这个过程里，很多人没有体会到王兴上面提到的打破边界的“核心”。其实，它就是无数的普罗大众，过去它只是提供吃喝玩乐，如今几乎所有的生活场景，它都渗透，背后的支撑是什么呢，说技术与数据有点笼统，它们当然能精准地撮合BC两端。

在我看来，更是因为吃喝玩乐这种刚需高频培育的市场。它对中国城里人生活习惯的改变，功莫大焉。美团点评的APP，也是中国移动互联网业里不逊阿里与腾讯应用的罕见产品。

而且，我还观察到，在王兴主导的随后垂直化布局里，“吃喝玩乐”已经成为美团点评构建应用场景的核心单元，甚至本身就具有连接的能力。它们的高度碎片化，与美团点评酒旅、民宿、出行等等板块，具有天然的整合趋势。它们背后对应着强大的大数据与云计算能力。

这个过程里，很多人骂王兴。因为人事的调整伤了人心。说点评的老干部几乎被全部清洗出局（当然美团也有），任人唯亲等等。总之，王兴被描绘成一个心狠手辣、刻薄寡恩、过河拆桥的小人。

我前不久为此写过一篇，说你们看到的是阴谋，我看到的是格局与胸怀。结果引来阵阵臭骂，后台的留言我都没好意思公布出来。

我确实谈不上熟悉王兴，只是小范围采访过他，还有乌镇互联网大会给他指出厕所方向的经历。不过，我更多出于一种直觉、商业社会的基本面，人性的体谅。

虽然年龄还算新生代与中坚代之间，这么一个连续创业多年、经历复杂、与周围竞合深深的人，身处一个如此充满生机的时代，怎么可能完全无视商业伦理与商业准则呢？

这么说，不是认为这个人就是个成熟的善茬，心态完全成熟，商业上，从心所欲不逾矩，怎么做怎么有了。我也不认为王兴已经达到这样的高度。

比如文章里，他对BAT褒贬不一，我觉得也是利益左右的结果。大致如此吧：阿里被他说成了一个霸道的家伙，甚至将马云、逍遥子描绘成充满控制欲望的人，说百度已经不在级别，腾讯是个好人。。。。。。

在我看来，这里面肯定有太多误导。就这一点，我不认为，他的言论是负责的。

当然，我们得尊重他的表达权利，言论立场。其实，刚读过那几句，一瞬间确实能将它与我对王兴有限的印象匹配起来。记得采访时，面对我们一帮人，他只管滔滔不绝地讲，等到我们想问问题的时候，他很快因为其他事走了。我记得那天我描绘过他的光头，美团PR还有些忌讳。

他似乎有些不太顾及别人的感受。这种细节与小晚文章里传递出来的气质基本吻合。

不过，也许，只有这样的王兴，才会有上面我所认同的“边界”与“核心”的辨析吧。如果每个人、每个企业对周围都黏黏糊糊，模糊妥协，那确实也是比较麻烦的事儿。

他的思考、偌大视野与他的个性之间，应该会持续发生龃龉。但这是一个鲜活的人，你得尊重他的表达。

你能感觉我对王兴的某种喜好。是的，新一代互联网企业家群体里，他应该称得上一个出色的思想者。另外的当然还有赵钱孙李王二麻子等一帮子人。我这么说，其实当然也不怕丢人了。作为一个旁观者，每个人的收获

确实不一样。

马云们视野开阔，周鸿祎们认知犀利，傅盛们有引领全球化的气质，这也无妨王兴们的地位。

我要说，这个时代，尊重这帮人的言论，还有另外的原因。多年来，狭义的社会科学里的思想家，震撼的原生思想越来越少，更多是将原来的体系打磨精致。整个社会，影响更大的言论主体，忽然转移到了当代互联网企业家群体中。凭借商业理念的传播，他们个个好像思想家了。

这不是偶然吧。就像上面写的，产业水平分工太久，分久就会有系统化整合的诉求。这个社会，无论中国还是海外，人文科学与自然科学各自分立太久，每个细分领域，藩篱很深。启蒙运动之后，人类的认知拓展飞速分化。学术、思想、科学，甚至艺术和运动上的进展，统统体现为越来越细的分科。威尔逊《知识大融通:21世纪的科学与人文》多年前，描绘了割裂甚久之后，人类将迎来跨学科的知识融合，并且，他更多站在科学的视角会通人问。

互联网具有无边的穿透力。马云说，互联网没有边界。互联网企业家确实在商业层面能比更多人洞见未来。

我所说的尊重他们表达的权利，有一层就在这里。