一份报纸的中国式联合重组

报业集团跨地区合作的成功典范——《云南信息报》

2007年9月19日，南方报业和云南出版集团联手打造的《云南信息报》“变身”出版，标志着新时代报业集团又多了一条做大做强之路。

作为时任云南出版集团董事长，龙雪飞主持参与了此次重组改革。他撰写的《中国式联合重组——〈云南信息报〉跨地区办报的改革试验》披露、总结了南方报业与云南出版集团的此次实践，对文化企业的做大做强有借鉴意义。同时，该书对改革开放以来全国报业跨地区联合重组历程的梳理、东西部文化产业资源环境优劣的分析，论证了报业联合重组的必要性和可行性。

时间回到2007年8月22日。当南方报业派出“先遣部队”抵达昆明时，《云南信息报》就有了新的定位：“办云南市场化运营程度最高的政经主流大报”，这样不走传统都市类媒体靠社会新闻打天下的老路，靠打价值战而不是价格战来赢得市场竞争的理念，决定了新《云南信息报》的成功。

政经主流大报定位确立

万事开头难。对《云南信息报》来说，百废待兴。改版前，新的管理团队提出了“制度先行”的思路，建立起一系列规章制度，正所谓兵马未动，制度先行。其中最值得一提的是《云南信息报新编辑大纲》的制订，新管理团队将其视为新云信改版工作的基础工程，为此耗费了大量精力。整个大纲分为总纲和分目，全文达4万多字，对新的报纸定位、形态、各版块采编理念和操作规范等等进行了详细的阐述，具有很强的指导性和可操作性。

2008年，《云南信息报》社管会在改版第一个年度报告里总结改版经验时，第一条就是报纸定位准确。“办云南（昆明）市场化运营程度最高的政经主流大报”的新定位是新云信编辑大纲第一条的内容。5年后重新审视这一定位，应该说是非常准确的，符合现实环境需要和媒体发展趋势的明智选择。

以下是该编辑大纲中对新云信定位的核心解读：

1 . 新的云信，新的定位

按照新的定位，新《云南信息报》改版主题为“新信息，新看法”，这既指报纸内容上为读者提供全新资讯及新锐观点，又指报纸形态上的更新换代，新的“信息报”将给读者带来全新的阅读感受。

在内容取向上，新《云南信息报》的口号是“报道最有价值的新闻”，争取读者的“必读性”选择，突出时政、文教、经济、民生等对读者有直接价值、体现服务性的“有用新闻”，同时兼顾“可读性”。“可读性”除指注重社会新闻中的奇闻趣事、娱乐新闻的“花边八卦”等等外，还强调整份报纸每一个版块、每一篇文章所应追求的，能给读者带来更高的“间接价值”——情感的愉悦，视野的延展，情趣的熏陶，思想的触动甚至升华，等等。

在读者群选择上，新《云南信息报》以知识阶层、商业阶层、政府公务员等社会中坚力量为最大主体，向上下两头延伸覆盖整个城市人群，即能体现生成这个城市的生活消费形态、形成决定这个城市的主流价值观、影响主导这个城市运行发展的群体要成为本报的最主要目标受众。这个群体的特征描述为：中青年，职业人士，大专以上学历，月收入2000元以上。在运营模式上，新《云南信息报》以品牌为核心，以内容品质为基础，采编、广告、发行联动，全面提升报纸作为产业的市场化运营水平，打造在城市的综合影响力，坚决“打价值战而不是价格战”以赢得市场竞争。

2 . 政经主流大报的核心内涵

政经主流大报定位的核心是两个词，一个是“大报”，一个是“主流”。

新《云南信息报》编辑大纲对“大报”的解释是：拥有足够的“经济实力”，包括优良的经营业绩与巨大的办报规模、发行规模；更重要的是“社会实力”，那就是报纸所具有的关注度、公信力及影响力。关注度、公信力、影响力并非来自庸俗报道诱发感官刺激所带来的浅层吸引力，而是来自于报道所呈现的眼界的宽广与眼光的深刻，它带来的是思想的触动与生活的变革。

新《云南信息报》编辑大纲对“主流”的解释是：“主流”首先意味着是“体制内的”、建设性的，所有的改革、创新都是在这一框架之内，所有的报道包括舆论监督也都是在这一框架之内；另一方面，“主流”不是随大流，不是要抹杀都市报的特色个性，重走机关报的老路，而是要反映、倡导与树立社会主流价值观，其报道内容与读者层面都有普遍性与代表性，即在报道内容上以对社会具有广泛或深层意义的新闻为报道重点，读者群体代表社会中坚力量。但更重要的，主流更意味着先进性，追求的是一种对社会发展持续、深入的推动力量（有时甚至是引领力量），主流报纸所秉持倡导的核心理念价值观，必须与这个时代这个国家这个社会对物质文明精神文明政治文明等整个改革发展前进的思路、方向、大势相吻合相呼应。在对“主流”的体认方面，可以看出新《云南信息报》改版之初已经对传统都市报模式进行了反思。事实证明，打造主流报纸的理念具有先进性，并符合报纸发展的规律。

上文选自《中国式联合重组——〈云南信息报〉跨地区办报的改革试验》↓第三篇“云信解码”