亚马逊实现马云的新零售，阿里表示“英雄所见略同”；马云：虽然你先落实，但一切都是从我这儿学一招的！

19日，亚马逊上周五宣布斥资137亿美元收购全食超市（Whole Foods），这消息让阿里集团感到惊讶，因为马云先提到新零售，而且从去年开始执行这一计划的。阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信（Joseph Tsai）周二在接受美国财经电视台CNBC采访时表示，亚马逊收购全食超市，与阿里巴巴集团是“英雄所见略同。

亚马逊上周五宣布，将以每股42美元全现金收购全食超市，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元，这是亚马逊史上最大的并购案。亚马逊捷足先登实现了马云提出的新零售方向。亚马逊并不是就其收购一家线下实体店本身“谈事”，而是着眼于经营战略转型的长远目标。形成线下线上两翼驱动齐飞战略。亚马逊可能会将自己的无现金超市AmazonGo技术运用到所有全食超市门店，节约人工成本，使消费品价格下降，提升购物体验。同时，线下线上全布局，实现包括物流配送特别是生鲜食品配送的客户最好体验，目的在于对消费者消费品全占领、全覆盖。线下线上通吃，形成美国最大的新零售巨头。

阿里巴巴和亚马逊的零售商策略最大的不同，在于阿里巴巴并不热衷拥有，尽量选择“授权”其他合作方；而亚马逊则是选择尽其可能的“拥有”。

比如，阿里巴巴希望未来和零售商简单地合作，帮助他们透过新零售战略来增加销售；亚马逊则选择全面收购全食。

在送货方面，阿里巴巴依靠中国约 3000 家快递宅配公司送货；而亚马逊则建立自己的卡车车队甚至是飞机机队。

看来马云对亚马逊的此次收购感到非常自豪，毕竟新零售是马云先提出的，但最后的影响力和发展程度得在需要一段时间才能知道。